Las palabras capacidad de absorción son bien conocidas por las personas de marketing encargadas de la responsabilidad del proceso de innovación de una empresa . Este concepto sirve para ayudar a las empresas a lograr una innovación exitosa y es el que debe aplicarse a cualquier organización que busque el crecimiento y el desarrollo en todos los ámbitos. Pero, ¿qué significa exactamente y qué influencia tiene en los desarrollos innovadores dentro de una organización?

La capacidad de absorción es un término conceptual que caracteriza la capacidad de una empresa para reconocer el valor de la información que surge fuera de la empresa, internalizar y asimilar dicha información y aplicarla con fines comerciales. La capacidad de absorción es una idea que muestra la capacidad de una organización para proteger la información externa, comprender su valor, absorberla y luego aplicar la nueva información con fines comerciales.

Según la investigación sobre el concepto de Cohen y Levinthal (1990), la capacidad de absorción como capacidad es fundamental para respaldar las capacidades de innovación de las empresas y los procesos de innovación exitosos dentro de las empresas. En términos de explicar qué determina el alcance de la capacidad de absorción de una empresa, Cohen y Levinthal (1990) argumentan que la capacidad está impulsada en gran medida por el nivel de conocimiento previo relacionado de la empresa.

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La capacidad de absorción es un concepto innovador

En otras palabras, los límites de absorción son una forma de que las empresas encuentren ideas y las implementen. Esto es esencial para desarrollar sus capacidades y competencias en materia de innovación. La mayoría de las veces, el éxito en este sentido depende en gran medida de cómo una empresa recopila y adopta nueva información. La idea de descartar información interna no siempre es buena. En general, la información que puede estar buscando a partir de ahora existe dentro de su organización. Y a veces, cuando dirige consultas externas, encuentra que una de las rutas de esta información conduce de regreso a su organización. En el momento en que esto sucede, te deja desconcertado sobre cómo y por qué sucede esto.

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La estimación del límite de absorción de esta manera es cuando las empresas tienen alguna información anterior, resultan ser más receptivas a la adición de nuevos conocimientos y pensamientos. Como persona responsable de la innovación en su organización, debe comprender que tener un mecanismo de aprendizaje ya establecido que impulse nuevos pensamientos y los recuerde es un estado superior en la mejora de sus procesos de innovación.

Estas organizaciones a menudo tienen una mejor comprensión de cómo y cuándo integrar e implementar la nueva información en sus estrategias y conceptos. A sabiendas, estas organizaciones están avanzando en el aprendizaje, que es clave para desarrollos innovadores.

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Generar información confiable implica un aprendizaje incansable, y esto tiene un impacto positivo ya que fabrica los puntos de confinamiento y las capacidades para futuras innovaciones. El límite absorbente, una vez percibido y desarrollado como una estructura, impulsa el resultado de nuevos descubrimientos que fabrican fenomenalmente la capacidad de realizar las nuevas asociaciones esenciales para que se produzcan innovaciones.

Para que esto ocurra, se necesita una intriga central implacable. En caso de que las empresas tomen el curso de elección de esperar aplastar todo en los procesos y establecimientos de innovación actuales, las organizaciones después de un tiempo se convierten en estudiantes pobres, descuidan, esperar tener la información y establecerse en sus actitudes .

Descuidan la aclimatación, tienden a descartar y se enfrentan continuamente a ese síndrome del “no hecho aquí”. Eso puede continuar sucediendo de manera incidental antes de que se establezca la podredumbre relacionada, las personas se vayan y el aprendizaje también continúe con ellos.

Como organización, debe poner fin a las ‘anteojeras subjetivas’ que limitan la diversidad de opiniones al permitir que las ideas o el aprendizaje se observen y trabajen de manera más completa y se compartan de manera más transparente. Debe adoptar un espíritu innovador abierto dentro y fuera de su organización.

No está permitiendo un aprendizaje completamente nuevo, sino que permite que esta nueva información fluya y sea asimilada y luego se pueda convertir mejor en aplicaciones nuevas y valiosas.

En esa capacidad, las personas a lo largo de una empresa deben esforzarse por crear las aptitudes necesarias y un dialecto estándar de información relacionada para tener la capacidad de reconocer y sondear con mayor rapidez las innovaciones fuera de la empresa y aclimatar dicho aprendizaje con el fin de establecer y buscar después de las aplicaciones comerciales adecuadas.

Para quienes gestionan la innovación dentro de las empresas, una de las principales implicaciones del concepto es que una mayor capacidad de absorción conducirá a un fortalecimiento de las capacidades de innovación y una mayor probabilidad de desarrollar innovaciones con éxito.

Como tal, los individuos de una firma deben esforzarse por desarrollar habilidades esenciales y un lenguaje compartido de conocimientos relacionados para poder identificar y comprender más fácilmente desarrollos fuera de la firma y asimilar dicho conocimiento con el objetivo de establecer y perseguir aplicaciones comerciales apropiadas.

Tener una fuerte capacidad de I + D interna y realizar la I + D de la empresa internamente puede, por ejemplo, ayudar a preparar a una empresa para hacer un mejor uso de la información externa como parte del fortalecimiento de la capacidad de absorción de la empresa.

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