Teoría de la motivación por el logro

La teoría de la motivación por el logro  relaciona las características personales y los antecedentes con la necesidad de logro y el impulso competitivo asociado para cumplir con los estándares de excelencia.

La Teoría de la Motivación del Logro (AMT) explica la relación integral entre las características de un individuo y su necesidad de lograr algo en la vida. Al hacerlo, también tiene en cuenta el tipo de impulso competitivo que tiene una persona para lograr los objetivos establecidos .

Factores determinantes de la teoría de la motivación del logro

AMT fue propuesto y perfeccionado por un grupo de investigadores Murray (1938), Lowel (1953), Atkinson, Clark y Mc Clelland (1961) a lo largo de los años. Según esta teoría, la motivación de un individuo para lograr algo en la vida o la imperiosa necesidad de lograr un objetivo específico se rige por varios factores internos como la voluntad, la determinación, la puntualidad, el impulso personal junto con numerosos factores externos (también conocidos como factores ambientales). tales como presiones, expectativas, objetivos , etc., establecidos por organizaciones relevantes, miembros de la familia o la sociedad.

La necesidad de una persona de lograr algo y la razón detrás de su motivación general para lograr un objetivo determinado, de acuerdo con el AMT, la mayoría de las veces, proviene de adentro y está fuertemente relacionada con la necesidad de poder y afiliación de los individuos.

La importancia de transmitir el mensaje

Sin embargo, la teoría también explica con cariño que es imperativo que una organización comprenda a fondo la razón detrás de la motivación de un individuo para lograr algo y propagar el mensaje a sus colegas en un intento de inspirarlos también. Transmitir estos mensajes inspiradores a otros empleados se vuelve aún más importante en organizaciones donde el éxito de la empresa depende principalmente de que ciertos departamentos trabajen en áreas cruciales, como el departamento de marketing o ventas.

Elegir con cuidado a los posibles empleados

Teniendo en cuenta los factores anteriores, que pueden tener una gran influencia en la tasa de éxito de una empresa, es muy importante que una empresa investigue a fondo los antecedentes de los empleados potenciales antes de contratarlos. Al hacerlo, el departamento de recursos humanos debe prestar suficiente atención a las características personales de un entrevistado, así como a las razones detrás de su motivación o necesidad de logro.

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Otros factores influyentes

Además de los factores mencionados anteriormente, hay varios otros factores que potencialmente pueden influir e interactuar con la motivación de logro de un individuo.

Por ejemplo, los valores de un individuo (comprender la importancia de lograr metas en comparación con las relaciones personales), antecedentes educativos, antecedentes culturales, apoyo externo de la organización en forma de evaluaciones, promociones , premios apropiados y recompensas oportunas, alentar y celebrar los logros, reconocer El éxito, proporcionar retroalimentación constructiva y ayudar al empleado a evolucionar desde adentro proporcionando un mecanismo de apoyo adecuado, son todos igualmente importantes y juegan un papel vital para lograr la motivación requerida.

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En pocas palabras, además de buscar el impulso propio, una organización debe evaluar y nutrir la necesidad interna y externa de motivación de un empleado para obtener lo mejor de ellos.

AMT también establece que, sin importar cuántos esquemas motivacionales pueda introducir una organización, sin importar qué tan buenos sean los incentivos para lograr metas predeterminadas; solo pueden desempeñar su papel y contribuir al éxito general de la organización solo y solo si el individuo está dispuesto a ponerse de pie y agarrarlos. Sin la voluntad y el impulso propio de un empleado, siempre es difícil lograr grandes resultados.

Al mismo tiempo, no importa qué tan motivado esté el individuo para lograr los objetivos de la organización, la falta de aliento y motivación adecuados por parte de la alta dirección en forma de recompensas, incentivos, promociones, remuneración, etc., siempre puede poner al empleado en un retroceso. .

Conclusión

En conclusión, la Teoría de la Motivación por el Logro establece que «cuando un empleado comienza a saborear el éxito y asciende en la escalera, comienza a sentir que ha logrado algo y este sentimiento es lo que lo mantiene animado para lograr aún más». Sin embargo, en organizaciones donde ascender en la escalera es un poco difícil en lo que respecta a las vacantes limitadas, brindar a los empleados una variedad de incentivos y recompensas siempre los ayudará a mantenerse motivados para lograr lo que se requiere tanto en el frente organizacional como personal

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